你曾经是一名普通员工，然后，你升职了。你面临一个棘手的局面：随升职而来的是新的、更大的责任；你可能还要管理曾经跟你竞争升职的同事。此时你可以制定一个计划，以获得过去同事的支持。帮助他们适应这种改变，确定明确的界限，改变你们的关系，完成工作。这些事情并不容易。

    在建立新秩序之前，可与他们逐个交谈。以下六点可以用来指导谈话内容：

    1．承认这种尴尬的局面。可以说，“我们在一起工作已经有很长时间。双方都需要适应这种改变。但是我希望大家能和谐、融洽相处”。

    2．请求支持。可以说，“我需要你的帮助，让大家更容易适应这种改变。能给我信心吗”？

    3．咨询意见。可以说，“你觉得我最迫切的任务是什么?除此外，我还应注意什么”?然后聆听对方的意见。

    4．听取情况汇报。可以说，“跟我谈一下你的所有项目(或者负责的工作)的进展情况”。

    5．给下属制定目标。将注意力从关系转到工作上，注意工作效率和成果。可能的话，将期限定在本季度，或是本月份。量化目标，清楚表达你的期望。

    6．肯定和表扬对方所作的贡献、特别的技能以及对自己团队或部门的重要性。